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Leistungsbeschreibung

Der Leistungsumfang umfasst folgende Aufgaben, die unabhängig ausgeführt werden: 

-   Fachliche Führung und Koordination von internen und externen Dienstleistern - Begutachtung, Berichterstellung und Kommentierung von beauftragten Dienstleistern und ggf. Veranlassung zur Überarbeitung von Berichten. Bei den Berichten kann es sich um Studien, Modellierungen oder Berechnungen bzgl. der Seenlandschaft (Grundwasser, Boden, Natur) handeln. Dienstleister sind Ingenieurbüros, Labore, Bodengutachter, Vermesser und Baufirmen
-   Erstellung von Gutachten- und Planungskonzepten basierend auf Ergebnissen der Bewertung durch die Projektleitung und des Projektteams. Der Berater erhält diese Dokumente von Uniper (MS Office) und präsentiert die Gutachten/Konzepte in Meetings/Präsentationen in Form von PPT-, PDF- und Word-Files. Uniper wird diese final freigeben
-   Erarbeitung von Leistungsbeschreibungen für Gutachten und Planungen - Beschreibung des Ausgangszustandes und Aufgabenumfanges für die Beauftragung von Gutachten und Planungen (MS Office und Adobe) für die anschließende Nutzung von Uniper. Diese präsentiert er für die finale Freigabe in Projektmeetings, in Form von PPT-, PDF- und Word-Files
-   Prüfung und Kontrolle von Gutachten und Planungen einschließlich Qualitätssicherung - Prüfung auf Plausibilität, Qualität, Konformität mit den Regeln der Technik. Die Prüfung beinhaltet, dass die Dienstleistung richtig eingekauft wurde, den Projektbedürfnissen entspricht und dass die Regeln der Technik wie der Ausschreibungsumfang berücksichtigt wurde. Die Gutachten und Planungen werden von externen Dienstleistern wie Ingenieurbüros, Labore, Bodengutachter, Vermesser und Baufirmen erstellt. Im Anschluss erstellt der Berater Handlungsempfehlung zur Umsetzung basierend auf den Ergebnissen der Studien und Berichte und wirkt dann bei der Umsetzung von Maßnahmen als Reaktion auf die Ergebnisse der Dienstleister mit
-   Prüfung von Auflagen aus technischen Normen, Regelwerken und Genehmigungsbescheiden
-   Erstellung von Rahmen-Terminplänen und Steuerung von Planungs-Terminplänen, um den gewünschten Projektfortschritt zu planen und mögliche Herausforderungen und kritische Terminketten (kritischer Pfad) zu identifizieren. Der Projektleiter gibt diese im Anschluss frei
-   Koordination von technischen Schnittstellen zwischen dem Projektteam, der Genehmigungsplanung, der Infrastrukturplanung und den externen Dienstleistern wie Bodengutachter und Umweltbüros
-   Aufstellung und Prüfung von laufender Termin-, Budget- und Qualitätskontrolle (MS Office)
-   Koordination von Bau-Ausschreibungen und Vergaben
-   Erstellung und Beratung von Ausführungskonzepten - Diskussion und Bewertung möglicher Handlungsempfehlungen, die sich aus den Ergebnissen der Dienstleister ergeben, und über mögliche Umsetzung/Ausführung dieser Handlungsempfehlungen
-   Koordination der Ausführungsplanung, so dass die Regeln der Technik unter der richtigen Berücksichtigung des Ausschreibungsumfangs von dem Baustellenteam umgesetzt werden kann. Der Ausführungsplan wird in Office und Adobe dokumentiert, Uniper präsentiert und final freigegeben
-   Planerische Beratung von Baustellenteams in monatlichen Projektmeetings (Videokonferenzen und Präsenz-Meetings), zum Austausch des Projektstatus und Bewertung der Ergebnisse der Dienstleister

Uniper stellt alle erforderlichen Informationen, den Zugriff auf die Systeme und die Anforderungen im Voraus zur Verfügung.