Sales Development Consultant

Leistungsbeschreibung:

Die u.a. Leistungen werden im Rahmen einer agilen Entwicklungsmethode erbracht: Die jeweils konkret erforderlichen Tätigkeiten zur Umsetzung der an den Auftragnehmer beauftragten, vorstehend genannten Leistungen werden iterativ im Rahmen von Sprint-Meetings zwischen den Parteien abgestimmt und vom Auftragnehmer innerhalb der den Sprint-Meetings jeweils nachfolgenden Sprints umgesetzt. Der Auftragnehmer prüft hierbei jeweils vor einem Sprint-Meeting eigenverantwortlich aufgrund seiner fachlichen Einschätzung, welche Einzelleistungen er im Rahmen seiner Beauftragung im jeweiligen Sprint für zweckmäßig und umsetzbar erachtet. Die Sprints haben jeweils eine Dauer von 2 Wochen, sodass die Sprint-Meetings jeweils im Abstand 2 Wochen stattfinden. Innerhalb der einzelnen Sprints stimmen sich die Vertragsparteien täglich in "Daily Meetings" über die jeweiligen fachlichen Anforderungen an die zu erbringenden Leistungen ab, um das korrekte Verständnis dieser Anforderungen durch den Auftragnehmer sicherzustellen.

Der Leistungsumfang umfasst folgende Aufgaben, die vom externen Berater unabhängig ausgeführt werden:

- Konzeption und Umsetzung des Refactoring anhand einer vorab durch Uniper definierten Roadmap zur Überführung der Produkte und Funktionen in die neue Systemlandschaft. Die Roadmap wird dem Auftragnehmer zu Beginn der Beauftragung zur Verfügung gestellt. Auf Basis seiner Erfahrung prüft der Auftragnehmer die Roadmap und passt diese in Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber im Hinblick auf einen realistischen Projektscope an.

- Die Umsetzung der Tasks im Rahmen der Sprints umfasst vor allem die technische Konzeption von vorliegenden fachlichen Anforderungen sowie deren eigenständige Umsetzung. - Die Umsetzung hat dabei in der gegebenen Zielarchitektur und den gegebenen Technologien zu erfolgen. Als Technologien sind Kotlin, ReactJS, VBA und MS Access im Projekt zu verwenden. Dabei werden bestehende Funktionalitäten des VeGas Angebotssystems (Abbildung von Sonderlösungen) nach und nach durch eine Neuentwicklung ersetzt.

- Im Rahmen der Review-Meetings am Ende eines Sprints präsentiert der Auftragnehmer seine Arbeitsergebnisse. Diese werden entsprechend durch den Auftraggeber abgenommen.

- Die gesamte Organisation der Entwicklung (Dokumentation der Tasks, Sprint-Planung, etc..) erfolgt über Jira. Der Auftragnehmer hat dabei die Durchführung seiner Tasks entsprechend der zu Beginn zur Verfügung gestellten Uniper Vorgaben zu dokumentieren.