UES - Analytics - Business Analyst

Leistungsbeschreibung:

- Analyse der Anforderungen der Fachbereiche; Nach Aufnahme der Anforderungen der Fachbereiche wird analysiert, ob es zwischen den Anforderungen Abhängigkeiten gibt, wie Lösungen für die Anforderungen aussehen können und ob eventuell die Anforderungen der Fachbereiche konkretisiert werden müssen. Die Ergebnisse fließen in die Definition und Konzeption von User Stories ein.

Die Anforderungen sind an vielen Stellen bereits klar, für andere Bereiche sollten die Anforderungen vorerst von den Fachbereichen eingeholt werden.

- Definition & Konzeption von User Stories sowie Beratung für die systemische Umsetzung. Der Berater stellt die Ergebnisse in einem Online-Meeting Uniper vor. Uniper wird dann entscheiden welche Ergebnisse für den weiteren Prozess verwendet werden und welche nicht.

- Beratung des Projektleiters und des Product Owners bei der Durchführung von fachlichen und technischen Tests. Es wird getestet ob die Umsetzung der Stories den fachlichen Vorgaben entspricht.

- Fachliche Beratung für die Steuerung der Umsetzung (Ansprechpartner für IT, Vorbereitung und Koordination Testing). Nach Aufnahme der Anforderungen der Fachbereiche wird evaluiert und verifiziert, ob es zwischen den Anforderungen Abhängigkeiten gibt, wie Stories für die Anforderungen aussehen können und ob eventuell die Anforderungen der Fachbereiche konkretisiert werden müssen.

- Evaluierung und Verifizierung fachlicher Anforderungen, Überführung dieser in das Backlog (Stories)

- Priorisierung und konzeptionelle Detaillierung der Stories, Beratung hinsichtlich kritischer/offener Fragestellungen des jeweiligen Verantwortlichen. Der Berater prüft die Stories, falls er kritische Punkte entdeckt (Punkte die für die erfolgreiche Umsetzung kritisch sind) adressiert er diese an die relevanten Personen. Diese Personen müssen dann selbstständig entscheiden wie sie mit diesen Punkte umgehen möchten.

- Fachliche und methodische Beratung bei der Planung und Durchführung des Testmanagements und der Schulungen für die neuen Funktionen und geänderte Prozesse

- Projektübergreifende, organisatorische Punkte werden mit den jeweiligen Verantwortlichen koordiniert. Stellt sich in der Analyse heraus, dass die Konzeption von Lösungen andere Projekte betrifft, adressiert der Berater diese Info an den Projektleiter. Dieser entscheidet dann wie er mit der Information weiter verfährt.

Genutze Tools: Power Point, Excel, JIRA, Confluence, Teams